根据*的“十八大”提出的建设学习型，服务型，创新型**的重大战略任务部署和阿城区委《关于加强基层服务型*组织建设的实施方案》的有关通知要求（哈阿组发［2013］7号），结合我处*委工作实际，制定本方案。

一、指导思想

    以*的十八大精神为指针，以*的执*能力建设和先进性，纯洁性为建设主线，以“服务于民，发展为民”为主题围绕处*委提出的全力打造“诚信公司、实力公司、魅力公司、和谐公司”为目标，结合水利厅开展的“职工幸福工程”建设和开展的城市“一帮一”工作，切实转变处*委及各基层*支部工作作风，引导各公司*支部发挥保垒作用，提高工作和服务能力，为实现工程处“科学发展，强处富民”的远大目标和圆满完成年度奋斗目标提供坚强有力的保证。

二、主要目标

    1、进一步提升*组织的服务意识。围绕工程处稳定发展、和谐，始终把服务发展为主方向，服务群众为根本，服务*员为基础，破解基层难题，掌握群众呼声，满足职工群众合理诉求，增强企业活力和凝聚力，使广大*员干部的服务积极性、主动性、创造性、明显提高。

    2、进一步提升*员干部的服务能力。坚持*员受教育，干部长才干，人才多出现，提升基层*员干部尤其是工程处*委科学决策，推动企业科学发展的能力，做好群众思想工作和企业管理能力。

    3、进一步提升处科两级*组织服务功能。坚持走群众路线，服务群众原则，深入研究施工企业群众工作的规律特点，从职工群众最关心，最迫切的问题入手，紧紧围绕*委工作大局和全处今年的主要工作任务，建强服务阵地，创新服务载体，改进工作方法，形成服务的长效机制。

    4、进一步提升*员群众满意度。通过扎实有效地开展服务工作，使全处的*建工作有新的起色和改变。使广大群众对处*委工作满意率90%以上，力争三年内处*委下设的12个*支部服务型*组织达到80%以上。

三、主要措施

    紧紧围绕阿城区委和工程处*委的中心工作，在我处在2012年度被评为“职工幸福工程”水利厅先进单位的基础上，进一步明确处*委的工作要点，目标和主要工作，真正把*的*治优势和组织优势转化成实现工程处持续发展的不竭动力。

    1、积极探讨适应，**分开设置模式，使优化设置，活动创新相结合，建立健全*建工作制度，拓开发展*员途径，推动工程处向前健康发展。

    2、大力提升全处*员素质，建设优秀的水利施工队伍，工程处*委在工作要点中提出了全年学习计划。通过学习*的理论知识和专业理论，使全处*员干部队伍思想觉悟有更深层次的提高。

    3、培养处科两级班子“十种能力”，培育更多的优秀项目经理。通过出台激励机制，为*员干部和工程技术人员提供平台，挖掘企业人力资源，发挥人才优势，实施人才发展战略，努力提高企业社会地位和市场竞争能力。通过处科两级班子的优化科学建设，发挥带头富，带领富的作用，真正做到企业的发展成果与职工群众和谐共享。

    4、完善宣传阵地，添设活动场所。利用工程处网络，宣传栏，简报等媒体工具，大力宣传加强建设服务型*组织的意义；利用职工活动中心场所，开展教育活动，促进职工身心健康；利用职工郊游机会，搭建沟通平台，增强团结向上氛围。

    5、推进企业提质增效。严格管理收缴制度，提高职工待遇，提升百姓幸福指数，保证工程处正常运转，努力把班子建设成发展型、团结型、务实型班子。

    6、进一步开展“创先争优”活动，搞好典型推荐，年终评比工作，全同开展“争创一流”工作。

四、组织领导

    为了加强服务型*组织工作，工程处*委决定成立服务型*组织工作领导小组。组工由处*委*担任，成员由各公司*支部*、处*委成员构成。

五、几点要求

    1、落实责任，精心组织。处*委要求各基层*支部高度重视建设工作，做好宣传工作，确保活动的开展和有效实施。

    2、突出重点，讲求实效。在建设过程中，注意发现典型，宣传典型，使全处*建工作再上新台阶。

    3、坚持指导，做好考评。处*委办公室工作人员经常性深入基层*支部，开展好督导工作，为年终评比做好基础性工作和材料搜集工作。